sobota, 31 maja 2014

Cytaty z "Menedżerów" cz.5(ostatnia)

Mike Carson - autor książki
Ostatni już odcinek cytatów z książki Mike'a Carsona "Menedżerowie. Lektura ta była dla mnie swego rodzaju szkoleniem trenerskim i szkoleniem z rozwoju osobistego, więc dwóch moich pasji w jednym. Bardzo dużo zostało tu napisane o tym jak być wielkim przywódcą. Dlatego polecam tą książkę nie tylko ludziom zainteresowanym zarządzaniem w piłce nożnej czy w jakiejkolwiek innej dziedzinie. Polecam ją po prostu każdemu, bo uważam, że każdy powinien stać się przywódcą samego siebie!

54. "Wówczas nauczyłem się, że gdybym mógł odbierać naciski z prawdziwą wdzięcznością, zniknęłyby one. To zadziwiające i żałuję, że nie wiedziałem tego, kiedy miałem dwadzieścia lat." Glenn Hoddle



55. "Gdy przywódca zrozumie, że jego praca i rola mogą być jedynie najważniejszymi sprawami wśród drobnych rzeczy w życiu, jest na prostej drodze do odzyskania równowagi." Mike Carson

56. "Menedżer musi zarządzać i radzić sobie z codziennymi naciskami, a zarazem konstruować i wprowadzać w życie coś trwałego. Ci, którzy to potrafią, stanowią śmietankę swojego zawodu." Mike Carson

57. "Pięć zasad, których stosowanie umożliwia budowę klasowego zespołu piłkarskiego w długoterminowej perspektywie:
-podejmuj twarde i szybkie decyzje
-buduj wielką składnicę wiedzy i dziel się nią
-skupiaj się na ludziach, ale unikaj sentymentalizmu
-to, co masz tutaj, nie zaprowadzi cię gdzie indziej
-inwestuj w kolejne pokolenie"

58. "Jeżeli nie posiada się odpowiedniej wiedzy, przewodzenie jest trudne. Dogłębna wiedza, sięgająca jądra zagadnienia, budzi szacunek i pozwala na podejmowanie trafnych decyzji. Dogłębna wiedza dzielona z innymi ludźmi sugeruje wyższy poziom przywództwa, na którym ktoś inwestuje w długoterminową kondycję organizacji, a nawet w szeroko rozumiane jej otoczenie." Mike Carson

59. "Każdy przywódca, który chce osiągnąć trwały sukces, musi tchnąć w swoją organizację własny charakter...a zatem wzory zachowania, wartości i przekonania." Alex Ferguson

60. "Wielkim osiągnięciom menedżerów i ich bezustannemu dążeniu do odnoszenia sukcesów towarzyszy wielkie wyzwanie, by w każdej sytuacji zachować pokorę." Mike Carson

61. "Kryzys jest zjawiskiem, które zmusza do działania, a bystry przywódca w jego obliczu stawia pytanie: "Jakie on niesie okazje?" " Mike Carson

62. "Niezależnie od tego, w jakich warunkach pracujesz jako menedżer piłkarski, żeby odnosić sukcesy, musisz wygrywać mecze. Trzeba zatem dopilnować, żeby twój zespół posiadł mentalność zwycięzców." Walter Smith

63. "Jak wszyscy przywódcy, którzy muszą coś poprawiać, menedżerowie piłkarscy również dochodzą do wniosku, że najważniejszą kwestią jest doprowadzenie do zmian w zachowaniu ludzi, którymi się zarządza." Mike Carson

64. "Czy coś złego tkwi w myśleniu, że zły los sprzymierzył się przeciwko tobie? Zapewne nie, zresztą chwilami po prostu nie można takich myśli uniknąć. O przywódcy nie świadczy to, że podobne myśli go nawiedzają. Świadczy o nim to, co z nimi uczyni." Mike Carson

65. "Dopóki przywódca będzie próbował przekonać siebie i wszystkich innych o swojej niewinności, dopóty nie będzie się skupiał na krokach niezbędnych do rozwiązania problemu." Mike Carson

66. "Zbyt wielu przywódców chętnie wini za niepowodzenia wszystkich dookoła, tylko nie siebie. To wpływa zarówno na ich widzenie świata jak i na to, jak postrzegani są przez innych." Mike Carson

67. "Jedną z najpotężniejszych cech przywódcy futbolowego jest optymizm. Nie chodzi tu bynajmniej o odmowę akceptowania twardej rzeczywistości. Optymizm to racjonalne, niemal naukowe podejście do wypracowania najlepszej możliwej drogi działania." Mike Carson

68. "Optymistyczni przywódcy nie ignorują rzeczywistości, jednak starają się nie wyolbrzymiać istniejących problemów ani nie wymyślać nowych." Mike Carson

69. "Po kiepskim meczu muszę popracować nad swoim zachowaniem i nastrojem. Najpierw trzeba skorygować własne odruchy, żeby móc skutecznie wpływać na grupę, z którą się pracuje." David Moyes

70. "Znowu wszystko sprowadza się do wartości. Kiedy ma się zespół taki jak nasz, w którym są zawodnicy osiemnastu narodowości, przede wszystkim trzeba stworzyć kulturę, poczucie tego, kim jesteśmy jako drużyna, co nas odróżnia od innych ludzi, jak możemy stworzyć coś wspólnego dla nas wszystkich. Nalezy więc ukształtować nowy sposób zachowania - kulturę Arsenalu. Aby ją zdefiniować, skupiam się na tym co jest istotne dla mojej grupy. To oczywiste. Siadamy i rozmawiamy o tym, jak chcielibyśmy się zachowywać. Odnosi się to także do naszych reakcji na sukces." Arsene Wenger

71. "Wybitni przywódcy, którzy potrafią zachować koncentrację w każdych warunkach, mają zauważalną przewagę.
a) Zamiast rozpaczać, wielcy przywódcy biorą na siebie winę i odpowiedzialność
b) Zamiast przesadnie cieszyć się sukcesami, wielcy przywódcy zadowalają się własną satysfakcją i umieszczają sukcesy we właściwym kontekście
c) Jeśli chodzi o dzielenie się bólem, wielcy przywódcy mogą wybierać.
d) Jeśli chodzi o dzielenie się radością, wielcy przywódcy świętują sukcesy, ale zawsze zachowują umiar." Mike Carson

72. "Powinniśmy przede wszystkim dostrzec u wielkich przywódców tendencję do brania odpowiedzialności za każdą, nawet najtrudniejszą sytuację. Jak stwierdza Mick McCarthy: <<<Oczywiście zawsze było i zawsze będzie jakieś usprawiedliwienie. Ale to ja wybieram piłkarzy i ja ustawiam zespół.>>> Takie podejście jest wyrazem uczciwości i budzi szacunek. Jest cechą wybitnego przywódcy." Mike Carson

73. "Przywódca, który zainwestuje czas i energię niezbędne, żeby doskonale poznać swoich ludzi, będzie bił rekordy, kiedy jego rówieśnicy upadną." Mike Carson

Brak komentarzy:

Prześlij komentarz